Gestão de Projetos 5 – Como Executar, Monitorar, Controlar e Encerrar Projetos

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Nos conteúdos anteriores, apresentamos as melhores práticas e buscamos responder ao menos quatro perguntas básicas: o que o projeto deve entregar, quando, com que recursos e por quanto. Agora, você irá compreender alguns conceitos fundamentais, além de definições e terminologia básica, para que o gerente de projetos possa conhecer e aplicar processos de execução, monitoramento, controle e encerramento. Apresentamos, ainda, temas que falam sobre a adoção de grupos de processos e descrevemos os conceitos de análise do valor agregado e sua aplicação no controle de prazos e custos, bem como os atributos dos processos de controle de mudanças e da verificação do escopo.

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